Als Unternehmensberaterin nutze ich die systemische Methode der Unternehmensaufstellung, um verborgene Dynamiken sichtbar zu machen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Basierend auf den Prinzipien der Familienaufstellung hilft dieser Ansatz dabei, Blockaden, wiederkehrende Konflikte oder ineffiziente Strukturen aufzudecken.

Wie begleite ich Unternehmen in der Unternehmensaufstellung?

• Die zentralen Elemente des Unternehmens – Führungsebene, Mitarbeiter, Produkte, Kunden oder Markt – werden systemisch im Raum zu positioniert.
• So werden unbewusste Zusammenhänge und hinderliche Muster erkennbar.
• Durch gezielte Veränderungen eröffnen sich neue Perspektiven und Lösungswege.

Wann ist meine Begleitung sinnvoll?

• Bei wiederkehrenden Herausforderungen wie hoher Fluktuation, Konflikten oder stagnierendem Wachstum.
• Zur Klärung der Unternehmensvision und strategischen Ausrichtung.
• Bei Veränderungsprozessen wie Führungswechsel, Nachfolgeregelungen oder Reorganisationen.
• Um Potenziale und Ressourcen im Team optimal zu nutzen.

Der Mehrwert für Ihr Unternehmen:

1. Klarheit über Strukturen und Dynamiken
2. Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit
3. Unterstützung bei strategischen Entscheidungen
4. Stärkung der Führungskompetenz und Unternehmenskultur

Ich freue mich Sie und Ihr Unternehmen zu begleiten, nicht nur rational, sondern auch intuitiv die bestmöglichen Lösungen für nachhaltigen Erfolg zu finden.